「未来の経営」と「業務の形」を描くためのテクノロジー
これからの時代は、バリューチェーン（価値連鎖の仕組み）を大いに活用し、「利益拡大」と「将来の事業継続の安定化」が重要です。
それを実現するのが「経営活動循環システム」です。
グループ経営における全法人を一元管理する「All in One」のパッケージ、システムの乱立や煩雑を解消します。
業務の網羅性と統合確保によって拡張性も高くなります。
そういった「全社で単一の基幹システム」は、経営循環システムとして、企業にとって「かけがえのない財産」になってきます。
他の基幹システム（ERPパッケージ等）と何が違うのか？
それは業務の網羅性、グループ経営における全法人を統合（一元）管理、業務フロー・業務システム・マスタデータを統合する「All in one パッケージ」だからこそ実現できる拡張性。
お申し込みから最短５営業日でご利用可能です。
現在ご利用中の業務システムを確認し、変更すべき点や、足りない部分のみ当システムで補うことで投資効果を最大に引き出します。バリューチェーン全体が最適となる業務システムの構築を支援いたしますのでご安心ください。
ご安心ください。弊社にて移行支援を承っております。
弊社のサービス「業務システム化診断・評価コンサルティング」をご活用ください。
オペレーションをどのうように変更すべきか？ご提案致します。
はい、可能です。内容に応じて見積もり致します。
はい、ございます。御社の業務に合わない部分だけを変更してご利用いただけます。
日本語はもちろんのこと、世界中のどの言語にも対応可能です。
ログイン時に、言語を切り替える仕組みですので、一社で複数の言語を扱うことができます。
はい、可能です。一つのシステムで複数の会計基準(GAAP)を設けることができますので、申告先の国の基準、社内向けに日本の基準などに分けて管理可能です。
インターネットに繋がる環境で、いつでも、どこでも当システムをご利用いただけます。
業務システムの導入をご検討の際、自社の業務に合わないのではないか？プロジェクトはうまくいかないのではないか？とご相談をいただきます。
パッケージベースで業務システムを開発する際、製品が優れているだけではプロジェクトの成功は保証されません。
製品以上に重要なのが、システムの要件定義、設計、プログラム開発、移行、テスト、トレーニングといった、導入支援のエンジニアリング作業です。
35年以上の大規模システム開発プロジェクトをナビゲートする中で開発したメソッド・ノウハウが凝縮された、サービスメニューをご活用いただくことにより、お客様のプロジェクトの成功を確実なものにします。
現在ご利用中の業務システムに、無駄となるオペレーションは無いか？
オペレーションを変更すべきか？
変更した場合、どのようなシステムでどれほどの投資対効果があるか？
など、バリューチェーン全体が最適となる業務システム構築の診断を実施いたします。
導入にあたり、お客様業務とGroup OneのFit & Gap、
システムの業務適応、運用保守に至るまでどの様に行うべきか、部分支援から全面支援まで、
お客様のご希望に応じたメニューで実施いたします。
Group Oneを用いたシステム導入（コンサルティング、要件定義、設計、導入）
及び、カスタマイズの必要があれば、そのためのプログラム開発をご提供します。
大手企業における数々のファイアープロジェクトを立て直したプロジェクト管理ノウハウにより、
失敗しないプロジェクトをお約束します。
業務システムを新しくする際、もっとも大きな壁となるのが「移行」です。
データ、業務シナリオ、オペレーション、取引ルールなど、経営活動が新しくなることによる切り替えをスムーズに完了させるご支援をさせていただきます。
お客様向けに構築したGroup Oneの運用保守を行います。
開発を行った弊社が責任を持って保守運用まで行いますので、
コストパフォーマンスの高い運用保守の実施をお約束いたします。
Group Oneを用いての実務はどの様に行うのか？
開発はどのように行うのかについて？
お客様にあったトレーニングを実施いたします。
Group Oneを、お客様の業務に合わせた形で拡張する場合の支援を色々な形で実施いたします。
どの部分をどの様に拡張すべきか、設計～開発、テストの各工程で、お客様が求める形で支援を実施いたします。
